Бизнесы, созданные с нуля, не защищённые на старте капиталами, в развитии непросты. Но если силой предпринимательского таланта они «взлетели», то становятся успешной историей. Пример — НПП «ГидроКуб», которое за пять лет совершило прорыв. Сегодня продукция предприятия востребована в России и за рубежом. Об идее, выросшей в бренд, рассказывает генеральный директор Константин Кузнецов.
– Константин Вячеславович, история развития НПП «ГидроКуб» впечатляет. В этом году предприятие отмечает пятилетие, и к нему оно подошло с завидным бэкграундом — известностью во многих регионах России, зарубежным заказчикам. В чём секрет быстрого подъёма?
– В сущности, секрета нет — мы просто постоянно работаем. Не было периода, когда бы мы останавливались, отказывались от намеченного. Даже ошибки не стали барьером для развития, напротив, они дали сильный иммунитет — бесценный опыт.
Чётко убеждён: не деньги делают громкие проекты, а команда, где каждый обладает необходимым опытом и профессионализмом. «ГидроКуб» — пример такой команды. Наш успех стал возможным благодаря компетенциям каждого соучредителя предприятия.
Один из них — Дмитрий Степанов — опытный инженер, знающий тонкости производства гидравлического оборудования, имеющий в этом направлении большой опыт. Именно он предложил идею развития в нише разработки и производства гидравлического оборудования, чем мы сегодня и занимаемся. Ещё один соучредитель — Дмитрий Рогалёв — тоже профессионал своего дела, знающий, что такое бизнес, работа крупного производства. В целом мы эффективная команда, работающая на результат, совместно разработали идею и воплотили её.
– Причём с интересным финансовым аспектом…
– Да, старт проекта был в финансовом плане нестандартным. На становление мы привлекли 80 тыс. руб., взятых в кредит. Даже человек, далёкий от бизнеса, понимает, что это мизерная сумма.
Тем не менее решились, выбрали не классику жанра с продажами, а производственную сферу. 20 мая 2016 года стало датой основания НПП «ГидроКуб».
Первые заказы получили почти сразу — из Якутии и Иркутской области, сработала грамотная рекламная кампания, запущенная на сайте. Тут же приступили к работе. На тот момент производственной площадки ещё не было, но нас это не остановило. Главное было выполнить заказ чётко в срок и очень качественно. Всё получилось — клиенты не только оставили положительные отзывы, но и сделали новые заказы.
События развивались стремительно. Мы хотели быть востребованными и работали на это. Уже в первый год предприятие продало гидравлического оборудования на 1,7 млн руб., в следующем — на 10,9 миллиона. В 2018-м вышли на уровень 28,9 млн руб., в 2019-м — 35,1 миллиона. В прошлом году побили новый рекорд, реализовав продукцию на сумму 63 млн рублей.
– Как молодой компании удаётся работать динамично при высокой конкуренции на рынке?
– Помимо амбиций, у нас есть чёткое понимание приоритетов заказчиков. Самое главное — качество продукции. Это наша визитная карточка.
Не случайно география работы обширная, «ГидроКуб» выполняет заказы для компаний из разных регионов России, с нами сотрудничают заказчики стран СНГ, осуществляем поставки в США, активно осваиваем европейский рынок. Предприятие входит в Машиностроительный кластер УР, и это тоже о многом говорит.
Недавно участвовали в международной промышленной выставке «ИННОПРОМ», презентовали продукцию на коллективном стенде Удмуртии. Результат — предварительные договорённости по сотрудничеству с крупными компаниями мирового уровня.
– Какова сегодня линейка продукции?
– Она постоянно расширяется. На текущий момент предприятие выпускает гидроцилиндры, гидравлические прессы, ножничные подъёмники, гидравлические станции, автомобильные лифты. Мы выполняем заказы повышенной степени сложности, нестандартного формата. Обращаясь к нам, заказчики могут быть уверены: команда «ГидроКуба» справится с любой задачей. Один из примеров — выполненный заказ по поставке в торговый центр грузоподъёмника в нестандартной комплектации, с телескопическим ограждением, повышенным запасом прочности. То, что было нужно клиенту.
– Вы сказали о высоком качестве. За счёт чего оно достигается?
– Главный фактор — команда. В месяц обрабатываем от 20 до 50 заказов. У нас есть собственное конструкторское бюро. На предприятии работают не просто профессионалы — люди, душой болеющие за общее дело, искренне заинтересованные в получении наилучшего результата.
Отмечу, что у каждого есть возможности для роста. Ильнур Шайдуллин, который начинал работать слесарем, дорос до технического директора. Дмитрий Скобелев, поначалу тоже работавший слесарем, был переведён на должность начальника производства. Сотрудники с самоотдачей, увлечённостью вкладываются в общий результат и продвигаются по служебной лестнице.
Качество достигается также благодаря ответственности за то, что мы делаем. Неотъемлемая часть работы — динамические испытания оборудования. Мы поставляем заказчику только то, в чём уверены.
Предприятие постоянно развивается. В прошлом году получили грант 10 млн руб., благодаря этому закупили современное оборудование. Хотелось бы выразить благодарность Фонду содействия инновациям за сопровождение НПП «ГидроКуб» как грантополучателя. Эксперты Фонда эффективно помогают в привлечении инструментов поддержки.
– Как мотивируете сотрудников?
– В коллективе очень дружественная атмосфера. Мы как одна большая семья, и это не преувеличение. Каждый готов прийти на помощь другому, поддержка, взаимовыручка — негласные принципы внутри команды.
Этому способствуют совместные мероприятия — выезды на природу, корпоративы, сотрудники вместе на льготных условиях посещают тренажёрный зал.
– Какие планы намечаете?
– Осваивать новые направления, расширять производственную базу, увеличивать офисные площади. Мы верим в себя, много работаем, достигаем целей, и это вдохновляет.
Нам также важно развиваться как социально ответственный бизнес, участвовать в благотворительных проектах. Для сотрудников создаём профсоюз, чтобы они получали льготные путёвки в санатории, лагеря, другую поддержку. Честный бизнес с «человеческим лицом» — это наша история.
Источник: http://repinlife.ru/gidrokub-sozdat-brend-za-pyat-let/